新年あけまして、おめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。

「測定できないものは、改善できない」は、ピータードラッガーの名言です。「見える化」を行うことによって、業務の改善に結びつけようとすることです。中小企業では経営判断する際に、代表者の感覚や経験で行うことはよくあります。しかし、経営実態を数値化して「見える化」することで、合理的な経営判断をすることができます。
農林水産大臣賞を何度も受賞したことのあるトマトを栽培している農家の話です。同社のトマトは品質がよいため、高級スーパー等からの引き合いも多く儲かっているものと思っていました。どのくらいの収益が得られているのかを、１年かけて集計してみました。
年間の集計を行うと、あまり利益を上げていないことがわかりました。なぜ儲かっていなかったかを月別に検証してみると、トマトの生産最盛期にさばききれないほどの収穫があり、野菜市場に値下げして販売していたことがわかりました。
次年度以降の対策を社長と話し合いました。さばききれないほどの収穫とならないように、次年度はトマトのビニールハウスの数を減らすこととしました。